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martes

1.-MUESTREO, ENTREVISTA, CUESTIONARIO, FOCUS GROUP, SONDEO Y MERCHANDISING


MUESTREO
Es la técnica para recoger una muestra a partir de una población o un subgrupo de ésta. El objetivo es estimar parámetros. Permite inferir sobre la población basándose en la información de la muestra.
Se puede aplicar un muestreo cuando los costos de realizar un censo son económicamente prohibidos u operativamente imposibles de realizar.
Cuando se requiere información no disponible en fuentes secundarias. Cuando el tamaño de la población es elevado.

FASES DEL MUESTREO:

  1. Definir la población
  2. Identificar el marco de muestreo
  3. Seleccionar un procedimiento de muestreo
  4. Determinar el tamaño de la muestra
  5. Seleccionar los elementos de la muestra.
  6. Recopilar datos de los elementos designados.

Las técnicas de muestreo se pueden dividir en dos categorías:

* Muestras No Probabilísticas

- De Conveniencia
- De Juicio
- De Cuota

*Muestras Probabilísticas.

- Aleatorias Simples
- Estratificadas
*Proporcionadas
*Desproporcionadas
-De grupo
*Sistemáticas
*De Área

MUESTRA NO PROBABILÍSTICA:
Es en el que no es posible establecer a priori, la probabilidad que los miembros del universo tienen de ser seleccionados como parte de la muestra. El proceso de selección es muy subjetivo, a criterio y voluntad del investigador. Desconocer la magnitud del error como resultado de un procedimiento de muestreo especifico impide que el investigador calibre la exactitud de sus cálculos con algún grado de precisión.

-Muestras de Conveniencia: También llamadas muestras accidentales, ya que los miembros de la muestra se integran por accidente, por estar donde se recopila la información del estudio. Utilizadas en investigaciones preliminares, exploratorias y pruebas de cuestionario.

-Muestras de Juicio: La muestra la constituyen expertos conocedores del tema de investigación. Suelen utilizarse en etapas preliminares de una investigación para determinar mejor los elementos o las marcas o atributos a considerar en el estudio.

-Muestras de Cuota: A los encuestadores se les asignan cuotas de entrevistados según estratos, y ellos eligen a los estratos maestrales. Las cuotas determinan con base en una o varias variables de control, buscando la proporcionalidad con los estratos proporcionales.

MUESTRA PROBABILÍSTICA:
En este tipo de muestras el investigador calcula las probabilidades de que se incluya a un elemento poblacional dado, puesto que selecciona objetivamente a los elementos de la muestra mediante un proceso especifico. Dada esa selección objetiva se puede evaluar la fiabilidad de los resultados de la muestra.

-Muestreo Aleatorio Simple: Todos los miembros de la población tienen la misma probabilidad de ser elegidos en la muestra. De una lista exhaustiva de la población se seleccionan tantos como el tamaño definido de la muestra por un procedimiento que asegure la igualdad en la probabilidad.

-Muestra Estratificada: En este tipo de muestra la población se divide en subconjuntos exhaustivos y mutuamente excluyentes. Se extrae una muestra aleatoria simple de elementos de manera independiente para cada grupo o subconjunto.

*Muestra Proporcionada: Muestra en que el numero de observaciones de la muestra total se distribuye entre los estratos en proporción al numero relativo de elementos de cada estrato de la población.

*Muestra Desproporcionada: Se hace el muestreo de cada estrato o subconjunto en relación con su tamaño y variabilidad.

*Muestra Sistemática: Consiste en seleccionar cada k elemento siguiente a un punto inicial aleatorio.

*Muestra de Área: En este tipo de muestreo ciertas áreas fungen como unidades de muestreo primarias. Con el auxiliar de un mapa se divide a la población en áreas exhaustivas y mutuamente excluyentes, y se selecciona una muestra aleatoria de áreas.

ENTREVISTA
 
Las entrevistas se utilizan para recabar información en forma verbal, a través de preguntas que propone el analista. Quienes responde pueden ser gerentes o empleados, los cuales son usuarios actuales del sistema, existen usuarios potenciales del sistema propuesto o aquellos que proporcionaran datos o serán afectadas por la aplicación propuesta. El analista puede entrevistar al personal en forma individual o en grupos. Dentro de una organización, la entrevista es la técnica más significativa y productiva de que dispone el analista para recabar datos.

PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA
  1. Determinar la posición que ocupa de la organización el futuro entrevistado, sus responsabilidades básicas, actividades, etc.
  1. Preparar las preguntas que van a plantearse, y los documentos necesarios
  1. Fijar un límite de tiempo y preparar la agenda para la entrevista.
  1. Elegir un lugar donde se puede conducir la entrevista con la mayor comodidad
  1. Hacer la cita con la debida anticipación

CONDUCCIÓN DE LA ENTREVISTA
  1. Explicar con toda amplitud el propósito y alcance del estudio
  1. Explicar la función propietaria como analista y la función que se espera conferir al entrevistado.
  1. Hacer preguntas específicas para obtener respuestas cuantitativas
  1. Evitar las preguntas que exijan opiniones interesadas, subjetividad y actitudes similares
  1. Evitar el cuchicheo y las frases carentes de sentido
  1. Ser cortés y comedio, absteniéndose de emitir juicios de valores.
  1. Conservar el control de la entrevista, evitando las divagaciones y los comentarios al margen de la cuestión.
  1. Escuchar atentamente lo que se dice, guardándose de anticiparse a las respuestas
SECUELA DE LA ENTREVISTA
  1. Escribir los resultados
  1. Entregar una copia al entrevistado, solicitando su conformación, correcciones o adiciones.
  1. Archivar los resultados de la entrevista para referencia y análisis posteriores

CUESTIONARIO

Para los analistas los cuestionarios pueden ser la única forma posible de relacionarse con un gran número de personas para conocer varios aspectos del sistema. Cuando se llevan a cabo largos estudios en varios departamentos, se pueden distribuir los cuestionarios a todas las personas apropiadas para recabar la información requerida. En la mayor parte de los casos, el analista no verá a los que responde; no obstante, también esto es una ventaja porque ayuda a asegurar que el encuestado cuenta con mayor anonimato y puedan darse respuestas mas honesta (y menos respuestas estereotipadas). También las preguntas estandarizadas pueden proporcionar datos más confiables.

SELECCIÓN DE FORMAS PARA CUESTIONARIOS
Existen dos formas de cuestionarios para recabar datos: cuestionarios abiertos y cerrados, y se aplican dependiendo del conocimiento que tienen los analistas sobre las posibles respuestas de las preguntas y pueden incluirlas. Con frecuencia se utilizan ambas formas.

CUESTIONARIO ABIERTO
Al igual que las entrevistas, los cuestionarios pueden ser abiertos y se aplican cuando se quieren conocer los sentimientos, opiniones y experiencias generales; también son útiles al explorar el problema básico.
El formato abierto proporciona una amplia oportunidad para que quienes respondan escriban las razones de sus ideas. Algunas personas sin embargo, encuentran más fácil escoger una de un conjunto de respuestas preparadas.

CUESTIONARIO CERRADO
En el cuestionario cerrado, las preguntas marcan al encuestado una determinada forma de respuesta y una cantidad limitada de selección de respuestas. Se utilizan para obtener información factual, valorar el acuerdo o desacuerdo sobre una propuesta, conocer la postura del encuestado respecto de una serie de juicios, etc.
FOCUS GROUP
Es una técnica de recolección de datos ampliamente utilizada por los investigadores a fin de obtener información acerca de la opinión de los usuarios, sobre un determinado producto existente en el mercado o que pretende ser lanzado, también puede realizarse a fin de investigar sobre la percepción de las personas en torno a un tema en particular.
Dentro de las características generales de un Focus Group, se puede señalar que se trata de una entrevista grupal en la que todos los entrevistados se encuentran juntos en un mismo momento, dando sus opiniones y conversando entre sí sobre el producto en cuestión. Los principios del Focus Group provienen de la Psicología Clínica, que en términos generales, indica que las personas escuchan, hablan y se comunican con mayor facilidad encontrándose en grupos. Lo anterior, sumado a ciertas técnicas de mercadeo ha dado origen a este tipo de entrevista grupal.
Por lo general, un Focus Group se realiza en una habitación amplia y cómoda, que cuente con todas las comodidades de climatización y confort que favorezca la conversación de los participantes, que, en la mayoría de los casos, son entre 6 y 10 personas, que hablan sobre el producto por alrededor de 1 o 2 horas.
Para poder escoger a las personas que participarán de esta actividad, es necesario buscar individuos que cumplan con ciertos requerimientos básicos. Por lo mismo se habla de un determinado "perfil" de consumidor, el que se seleccionara de acuerdo al mercado objetivo del producto.
Para poder obtener información más fidedigna, lo usual es que un Focus Group sea grabado u observado a través de una sala de espejos. Además se cuenta con una persona encargada de guiar la conversación, impidiendo que ésta se aparte mucho del tópico a tratar y realizando preguntas o comentarios que favorezcan la reflexión en torno al tema o producto sobre el cual se investiga.
Para incentivar la participación en estos Focus Group del público objetivo, es común el uso de incentivos, ya sea monetarios u otros, para compensar la asistencia de los integrantes de estos grupos.
Se pueden aplicar preguntas cerradas como son: dicotómicas, de opción múltiple, escala de likert (afirmación con la que el encuestado indica su grado de acuerdo o desacuerdo) diferencial semántica, escala de importancia, escala de calificación, o escala de intención de compra.
O aplicar preguntas abiertas como son: sin estructura alguna, asociación de palabras, completar enunciados, completar relatos o completar imágenes.


SONDEO

El término sondeo puede hacer referencia a:

Sondeo a boca de urna es una encuesta realizada a los votantes inmediatamente después de haber salido de las urnas.

  • Sondeo de opinión es una medición estadística tomada a partir de encuestas destinadas a conocer la opinión pública.

  • Sondeo geotécnico es un tipo de prospección manual o mecánica, perteneciente a las técnicas de reconocimiento geotécnico del terreno.

  • Sondeo sónico es el término empleado en geotecnia para referirse al ensayo por transparencia sónica en cimentaciones profundas y elementos de contención.

  • Sondeo uretral es el uso médico de unos tubos, llamados sondas, las cuales son usadas para incrementar el diámetro interior de la uretra o para buscar obstrucciones en ella

El Sondeo de Mercado es una técnica que los empresarios deberían utilizar frecuentemente para saber con mayor certeza qué es lo que su mercado quiere comprar, qué le gusta y qué no le gusta, qué modificaciones puede hacer a su producto o para comprobar que sus ideas tendrán éxito en la población.
Un sondeo o estudio de opinión es, básicamente, un conjunto de técnicas desarrolladas para realizar una investigación de mercado, generalmente pequeña o acotada en sus alcances y primordialmente de tipo cualitativo. Se trata de una pequeña investigación de mercado, basada en una metodología cualitativa y ejecutada a través de un conjunto de técnicas particulares y muchas veces específicas.

Reciben el nombre genérico de investigación de mercados, toda clase de investigaciones, estudios, indagaciones y afines, que se realizan sobre uno o más mercados con diversas finalidades. Responden, en general, a la necesidad de saber algo más de los mercados, de conocer algunas de sus características y las relaciones básicas que se establecen dentro de ellos.

Las investigaciones de mercado son, generalmente, encargadas por las empresas, las asociaciones de consumidores y los gobiernos sobre sus respectivos mercados de interés y/o de participación. Son realizadas por empresas consultoras especialistas en la materia.
El siguiente concepto es la metodología cualitativa, que consignamos como la metodología de base o sobre la cual están realizados los sondeos de opinión. No obstante, hay excepciones como el Sondeo de Opinión con una sencilla metodología cuantitativa, y otras veces con una metodología mixta, que incorpora tanto aspectos cualitativos como cuantitativos.

La metodología cualitativa es aquélla que se centra en las características y peculiaridades de los objetos que estudia, es decir en sus cualidades, lo cual suele implicar trabajar con observaciones directas de la realidad, las palabras y discursos de las personas, con textos e imágenes. Por su parte: La metodología cuantitativa trabaja con aspectos de la realidad que –además de ser directamente observables son capaces de ser representados como números. Convierte toda observación directa sobre un fenómeno, en un número o un conjunto de ellos que lo representan, para luego trabajar con estos números en términos estadísticos.


MERCHANDISING
Término "merchandising", es el resultado de unir el sustantivo "merchandise", que significa "mercancía" y el radical "ing", que expresa la acción, es decir, la acción mediante la cual se pone el producto en poder del consumidor, por ello podemos definir el "merchandising" diciendo que:
"Es el conjunto de técnicas encaminadas a poner los a disposición del consumidor, obteniendo una rentabilidad  a la inversioón hecha en el establecimiento".
Quiere decir que, siempre que haya venta
al detalle, con objeto de obtener ciertos beneficios, existe "merchandising".

La finalidad de las técnicas de merchandising son las de poder seguir argumentando e influir sobre el público, de forma constante aunque no se encuentre el vendedor presente o este no exista. Los círculos  sociales actuales de nivel medio y medio alto, cada vez gustan más de independencia y libertad a la hora de la compra y sobre todo en el momento de la decisión de la compra.

Los comercios de mañana tenderán a sustituir en las ventas la argumentación verbal por la visual. Un buen plan de "merchandising" permite que el propio producto se presente y ofrezca mejor al cliente. Se puede afirmar, que el "merchandising" sirve para vender más y mejor de forma directa.
Esta comprobado científicamente, que el proceso de ventas no es mas que un proceso de comunicación visual, ya que la vista representa el 80 % de la percepción  humana, el oído implica el 10 % y el resto de los sentidos tacto, olfato y gusto, el otro 10 %. Esto significa que lo visual es fundamental para vender, al igual que la participación del cliente en el proceso de compra. El Merchandising proporciona esa posibilidad al acercar las mercancías a los ojos y a las manos de los compradores.
Si a través del Marketing se elabora la política a seguir en la gestión de venta, a través de la aplicación del Merchandising se ejecuta esta política, poniendo las mercancías en movimiento, exhibiéndolas, promocionándolas con técnicas apropiadas, utilizando elementos psicológicos que permitan impactar, interesar a los clientes e inducirlos a comprar, y mientras la investigación crea preguntas; la publicidad informa, atrae al público; la promoción motiva al cliente, lo incita a comprar; el Merchandising mueve la mercancía hacia el cliente.

PRINCIPIOS DEL MERCHANDISING:

  • Rentabilidad
  • Ubicación
  • Impacto
  • Disponibilidad
  • Precio
  • Exhibición

APLICACIÓN DEL MERCHANDISING
Tradicional y popularmente siempre se asocia el "merchandising" con el producto en relación al lineal. También se suele aplicar a la zona de venta. Son pocos los técnicos, sobre todo los teóricos, que conocen las auténticas necesidades del comercio, pues existe una gran diferencia entre los libros y la vida cotidiana, pero de forma genérica se puede decir que el "merchandising" se puede aplicar a cada rincón interior y exterior del establecimiento, a cada espacio a donde llegue el ojo del cliente. En el grafismo, en el color, valor de la superficie, situación de puertas y pasillos, situación de los departamentos o grupo de productos, exposición del producto, exposiciones y elementos decorativos, presentación del producto, trato al público, zonas de descanso, niveles de ventas, tarjetas, comerciales,cartas, impresos promociónales, etiquetas de productos, etc., hay que mentalizarse de que todo tiene su valor y se tiene que rentabilizar.
Lamentablemente no siempre se aplica el Merchandising, sobre todo en los comercios de cierta antigüedad, pero es más lamentable que sus propietarios, al informarse sobre el tema, suelen carecer de interés y casi nunca lo aplican.
El que un comercio tenga o carezca de Personalidad , dependerá en gran parte de que se le aplique o no un adecuado Plan de Marketing, Vocabulario, presencia del vendedor,luz ambiental, zona de descanso, sonido ambiental y megafonía, y elementos decorativos. Estos son algunos de los ejemplos de elementos donde no se aplica el "merchandising".

SISTEMAS DE VENTAS UTILIZADOS

Sistema de venta tradicional: Las mercancías están situadas en anaqueles y mostradores, donde el cliente no tiene acceso.
Semi-autoservicio: Las mercancías están colocadas en anaqueles, muebles centro del salón, colgadores, etc., con libre acceso para los clientes, quienes solicitan la atención del vendedor una vez que seleccionan las mercancías.
Autoservicio: Es similar al anterior, pero en este caso el cliente posee mayor libertad, pues personalmente lleva las mercancías a la caja para que se la cobren.
El principal efecto que se persigue obtener sobre las ventas, es el de vender mas con menos gastos. Toda la técnica del "merchandising", está basada en la Psicológia y logra que el visitante se convierta en cliente.

TIPOS DE MERCHANDISING:

1. Merchandising de Organización:
  • Determinación del lugar más indicado y apropiado en el punto de venta.
  • Estructuración del espacio por familias de productos.
2. Merchandising por Gestión:
  • Determinación del tamaño lineal de cada sección.
  • Reparto lineal en familias.
  • Conocer la rotación del producto.
  • Conocer la rentabilidad del metro lineal.
  • Realizar anñalisis comparativos entre marcas y familias de productos.
3. Merchandising de Seducción y Animación:
  • Crear secciones atractivas.
  • Buscar muebles perfectamente concebidos para presentar (góndolas). Para así identificar - informar - decorar y ganar espacio.
En los consumidores, el 80% de sus compras son planificadas y el otro 20% son por impulso, por este motivo el merchandising es cada vez más importante en los Supermercados y en las tiendas por Departamentos.


2.-ESTRATEGIAS PRODUCTOS Y SERVICIOS

Las empresas no venden solo productos venden la promesa de lo que esos artículos pueden hacer por ellos. Estos son productos que no pretenden hacer que ele cliente se vea mejor, si no que actué y se sienta mejor y que sea una mejor persona. La idea fundamental de todo esto es que el éxito de los productos en realidad es algo más que meras entidades físicas.
Definimos Producto como cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para su atención, adquisición, uso o consumo que pudiera satisfacer un deseo o una necesidad. Los productos incluyen más que solo bienes tangibles. En una definición amplia los productos incluyen objetos físicos, servicios, eventos, personas, lugares, organizaciones, ideas o combinaciones de estas entidades.
Los Servicios son una forma de productos que se consideran en actividades, beneficios o satisfacciones que se ofrecen a la venta y que son básicamente intangibles y que no tienen como resultado la obtención de propiedad de algo.

PRODUCTOS, SERVICIOS Y EXPERIENCIAS.
La oferta de una empresa al mercado a menudo incluye tanto bienes tangibles como servicios, cada uno de estos componentes puede ser parte secundaria o principal de la oferta total.
La oferta podría consistir en un bien tangible puro en los que ningún servicio acompañe al producto, como un jabón, los servicios puros, cuya oferta consiste primordialmente en un servicio como servicios financieros.
La oferta hibrida consiste en bienes y servicios por partes iguales. Por Ejemplo: la gente visita un restaurante por su comida pero también por el servicio.
Un servicio con bienes acompañantes menores consiste en un servicio principal junto con bienes de apoyo. Por Ejemplo: los pasajeros de American Airlines compran primordialmente servicio de transporte, pero el viaje también incluye bienes tangibles como alimentos, bebidas y revistas.

Muchas empresas están pasando a un nuevo nivel de creación de valor para sus clientes, a fin de diferenciar su oferta. Están desarrollando y entregando experiencias completas al cliente. Mientras que los productos son tangibles y los servicios intangibles y externos, las experiencias son memorables y tienen lugar en la mente de los consumidores individuales. Las empresas que venden experiencias se dan cuenta que los clientes están comprando mucho mas que solo productos o servicios, están comprando lo que esas ofertad harán por ellos.

NIVELES DE PRODUCTO
Los planificadores de productos deben considerar los productos y servicios en tres niveles.

PRODUCTO CENTRAL:
Esta el en centro del producto total, consiste en los beneficios cruciales que resuelven a un problema, lo que los consumidores buscan cuando adquieren un producto o servicio.
Una mujer no compra solo un lápiz labial, compra la ilusión de que el producto les dará unos bellos labios, coloridos, llamativos y sensuales.
Charles Revson de Revlon, “En la fabrica elaboramos cosméticos, en la tienda vendemos esperanza”.

Al diseñar productos se debe definir primero el núcleo de beneficios que el producto proporcionará a los consumidores. Debe de entender que la compra y uso del producto en la experiencia total del cliente.

Se da una experiencia cuando una empresa utiliza servicios como escenarios y bienes como utilerías para interactuar con clientes individuales de forma tal que cree un evento memorable.

Ejemplo: Un taxista decide convertirse en el mejor taxista del mundo, empieza por servir emparedados y bebidas, guía visitas por la cuidad, interactúa con los pasajeros de forma tal que un viaje ordinario en taxi se convierte en un evento memorable, además de una oferta económica diferente.
La experiencia de viajar en ese taxi es más valiosa para sus clientes que el servicio de ser transportados en un simple taxi.
La experiencia que se esta viviendo, no es mas que el escenario presentado.

Actualmente todo tipo de empresas esta remodelando sus bienes y servicios tradicionales para crear experiencias, esta economía va mas aya de la industria del entretenimiento y de la venta de detalles, se obtienen experiencias cuando se interactúa de maneta personal con el cliente.

PRODUCTO REAL:
Los productos reales pueden tener hasta cinco características: un nivel de calidad, funciones, diseño, una marca y un empaque.

Ejemplo: Una cámara de video Sony es un producto real. Su nombre, piezas, estilo, funciones, empaque y demás atributos se han combinado para proporcionar el beneficio central: una forma cómoda y de alta calidad para capturar momentos importantes.

PRODUCTO AUMENTADO:
Alrededor de los productos central y real, ofrecer servicios y beneficios adicionales al consumidor.
Sony debe de ofrecer mas que una cámara de video, debe de proporcionar una solución completa a sus problemas de captura de imágenes, por ello cuando un consumidor adquiere cámaras de video Sony la empresa y sus concesionarios otorgan una garantía sobre piezas y mano de obra, etc.

CLASIFICACIÓN DE PRODUCTOS
Los productos y servicios se dividen en dos amplias clases con base en los tipos de consumidores, productos consumo y productos industriales.

Productos de Consumo, son aquellos que los consumidores finales compran para su consumo personal, se dividen en:

Productos de Convivencia: Son productos de consumo que suelen adquirirse con frecuencia, de forma inmediata y con esfuerzo mínimo de comparación y compra, suelen tener precio bajo y son accesibles. Jabones, dulces, comida rápida.

Productos de Compra: Son productos que los clientes compran cuidadosamente en términos de idoneidad, calidad, precio y estilo. Al comprar estos productos los consumidores dedican mucho tiempo y esfuerzo en adquirir información y hacer comparaciones. Muebles, ropa, aparatos domésticos.

Productos de Especialidad: Son productos y servicios de consumo con características únicas o identificación de marca, por los cuales los consumidores están dispuestos efectuar un esfuerzo de compra especial. Ropa de diseñador, equipo fotográfico costoso, marcas y tipos específicos de automóviles.

Productos No Buscados: Son productos que el consumidor no conoce, o que conoce pero no tiene interés en comprar, por su naturaleza estos productos requieren mucha publicidad, ventas personales y otras labores de marketing. Seguros de vida, donaciones de sangre.

Productos Industriales: Son los que se compran para un procesamiento posterior o para usarse en un negocio, por tanto la distinción de un producto de consumo y un producto industrial se basa en el propósito para el cual se compra el producto. Los tres grupos de productos y servicios industriales incluyen:

Materiales y Componentes: Materias primas, materiales y componentes manufacturados. La mayor parte de estos materiales se venden directamente a los usuarios industriales.

Bienes de Capital: Son productos industriales que ayudan a la producción o a las operaciones del consumidor, incluyen equipo de oficina, estos tienen una vida corta ayudan al proceso de producción é instalaciones consisten en compras mayores como edificios y equipo fijo.

Insumos y Servicios: Insumos operativos y artículos para mantenimiento y reparación.


ORGANIZACIONES DEL MARKETING.

El marketing de organizaciones consiste en actividades realizadas para crear, mantener o modificar las actitudes y la conducta de los consumidores meta hacia una organización. Organizaciones tanto sin fines de lucro practican marketing de organizaciones.
EL marketing de personas consiste en actividades cuyo fin es crear, mantener, o modificar las actividades o conductas hacia personas específicas.
Los presidentes deben de se hábiles para hacer marketing de si mismos y de su partido y propuestas, a fin de obtener mas votos.
El marketing de lugares implica actividades que se efectúen para crear, mantener o modificar actitudes o conductas hacia sitios específicos. Ciudades, estados e incluso países hacen marketing a sus atractivos turísticos.
El marketing social es el uso de los conceptos y herramientas del marketing comercial en programas diseñados para influir en la conducta de las personas a fin de mejorar su bienestar y el de la sociedad.

SELECCIÓN DEL NOMBRE DE MARCAS
Tener un buen nombre puede ayudar a tener éxito a tu producto. La selección del nombre debe iniciar con una reseña minuciosa del producto y sus beneficios, el mercado meta y las estrategias de marketing propuestas.

Cualidades de un nombre de marca:

  • Debe sugerir algo acerca de los beneficios y cualidades del producto.
  • Debe ser fácil de pronunciar, reconocer y recordar.
  • Debe ser distintivo.
  • Debe ser extensible.
  • Debe ser fácil de traducir a otros idiomas
  • Debe poderse e registrar para protegerlo legalmente.

PATROCINADOR DE MARCA
Un fabricante tiene cuatro opciones de patrocinio:

  • El producto se lanza como marca de fabricante o marca nacional
  • Vender productos a revendedores
  • Quienes le asignan una marca privada también llamada marca de tienda o marca de distribución.
  • Dos empresas pueden unir sus fuerzas y sacar un producto e marca conjunta
MARCAS DE FABRICANTE VERSUS MARCAS PROPIAS
Estas le dan mayor utilidad al revendedor y proporciona a estos productos exclusivos que no puede comprarse a competidores, lo que aumenta la lealtad de los consumidores.

LICENCIAS
Algunas empresas usan bajo licencia nombres o símbolos que fueron creados por otros fabricantes, nombres de celebridades y personajes de película y libros populares.
A cambio de una cuota, cualquiera de estas empresas puede ofrecer el nombre de marca ya probado.
La categoría de licencias con mayor crecimiento son las marcas corporativas, ya que estas organizaciones se dedican a otorgar licencias para que usen su nombre con el fin de generar ganancias adicionales y reconocimiento de marca.

CONCESIÓN DE LICENCIAS
A veces las empresas otorgan licencias con el fin de extender la marca a un nuevo mercado meta y además les permite a las empresas cosechar una parte del valor que han incorporado a sus marcas y acrecentar el valor de sus marcas a un mas.

MARCAS CONJUNTAS
Consiste en que dos marcas establecidas de diferentes empresas se usan en un mismo producto. Las marcas conjuntas ofrecen muchas ventajas, ya que como cada marca domina en una categoría distinta, las marcas que se combinan crean un atractivo mayor para los consumidores y por lo tanto aumenta el valor capital de las marcas.
Las marcas conjuntas también permiten a una empresa expandir su marca existente hacia una categoría en la que de otra manera podría tener dificultades para entrar.

ESTRATEGIA DE MARCA
Una empresa tiene cuatro opciones en lo que se refiere a su estrategia de marca.

Puede introducir:
  • extensiones de línea.
  • extensiones de marca.
  • multimarcas.
  • marcas nuevas.


EMPAQUE:
Implica diseñar y producir el recipiente o envoltura de un producto.



ETIQUETADO:
Las etiquetas pueden se de simples etiquetas pegadas a los productos hasta gráficos complejos que forman parte del empaque.

SERVICIOS DE APOYO AL PRODUCTO:
El servicio a clientes es otro elemento de la estrategia de producto
Las empresas deben diseñar sus productos y servicio de apoyo de modo que satisfagan las necesidades de sus clientes.


DECISIÓN DE MEZCLA DEL PRODUCTO
Una organización que tiene varias líneas de productos tiene una mezcla de productos. Una mezcla de productos consiste en todas las líneas de productos y artículos que una empresa ofrece a la venta. Por ejemplo la mezcla de productos de Avon consiste en 4 líneas de productos principales: artículos de belleza, productos para el bienestar, joyería y productos que inspiran
La mezcla de productos de una empresa tiene 4 dimensiones importantes: amplitud, longitud, profundidad y consistencia.

  • La amplitud de la mezcla de productos, se refiere al número de líneas diferentes de productos que maneja la compañía.

  • Longitud se refiere al número total de artículos que una empresa tiene dentro de sus líneas de productos.

  • La profundidad de la mezcla de productos, indica cuantas versiones de cada producto se ofrecen dentro de la línea.

  • La Consistencia de la mezcla de productos, se refiere a que tan parecidas están sus diversas líneas de productos en cuanto a su uso final, sus requisitos de producción, canales de distribución u otros factores.

Estas dimensione sirven como criterios para definir la estrategia de productos de la empresa. Esta puede hacer crecer al negocio de 4 formas:

  • Puede añadir nuevas líneas de productos, con lo que se ampliara las mezclas de productos. Con esto las líneas nuevas se apoyan en la reputación que la empresa tiene en sus otras líneas.
  • La empresa puede alargar sus líneas de productos ya existentes para convertirse en un proveedor de línea completa.
  • Otra posibilidad es añadir más versiones de cada producto y así hacer mas profunda su mezcla de productos.
  • Por ultimo la empresa puede buscar una mayor consistencia en sus líneas de productos o menor consistencia dependiendo de si quiere tener una reputación sólida en un solo campo o en varios.
LA INDUSTRIA DE SERVICIOS
Servicio es cualquier actividad o beneficio que una parte puede ofrecer a otra; es esencialmente intangible que proporciona la satisfacción de deseos y que no están necesariamente unidas a la venta de un producto u otro servicio. Para producir un servicio se puede o no requerir el empleo de bienes tangibles.
Naturaleza y característica de los servicios

Las empresas deben considerar 4 características especiales de los servicios al diseñar programas de marketing:

  1. Intangibilidad.
  2. Inseparabilidad.
  3. Variabilidad.
  4. imperdurabilidad.

LAS CADENAS DE UTILIDADES DEL SERVICIO
Las empresas de servicio exitosas enfocan su atención tanto en sus clientes como en sus empleados. Comprenden la cadena de utilidades del servicio, que vincula las utilidades de la empresa de servicio con la satisfacción de los empleados y de los clientes. Esta cadena consta de cinco eslabones:

  • Calidad interna del servicio.
  • Empleados de servicios productivos y satisfechos.
  • Mayor valor del servicio.
  • Clientes satisfechos y leales.
  • Utilidades y crecimiento saludables.


NATURALEZA Y CARACTERÍSTICA DE LOS SERVICIOS
Servicio es cualquier actividad o beneficio que una parte puede ofrecer a otra; es esencialmente intangible que proporciona la satisfacción de deseos y que no están necesariamente unidas a la venta de un producto u otro servicio. Para producir un servicio se puede o no requerir el empleo de bienes tangibles.

Las empresas deben considerar 4 características especiales de los servicios al diseñar programas de marketing: intangibilidad, inseparabilidad, variabilidad e imperdurabilidad.

  • Imperdurabilidad:Los servicios son perecederos, no pueden ser almacenados para usarlos o venderlos posteriormente
  • Intangibilidad:
Los servicios son intangibles, no pueden verse, probarse, sentirse, oírse u olerse antes de ser adquiridos.
  • Inseparabilidad:Los bienes físicos se producen, después se almacenan, mas tarde se venden y mucho más tarde se consumen, por eso son inseparables de quien los proporcionan, ya sean personas o maquinas
  • Variabilidad:Los servicios son muy variables; su calidad depende del proveedor y de cuánto, dónde y cómo lo hace.
MANEJO DE LA DIFERENCIACIÓN DEL SERVICIO
En estos días la intensa competencia de precios, quienes hacen marketing a menudo se queja de la dificultad para diferenciar sus servicios de los de la competencia.
La solución a la competencia por los precios es crear una oferta, una entrega y una imagen diferenciadas.

MANEJO DE LA CALIDAD DEL SERVICIO
Una buena recuperación del servicio puede convertir clientes molestos en clientes leales. De hecho, una buena recuperación del servicio puede lograr más consumo que si las cosas hubieran salido bien desde un principio. Por ello, las empresas deben de tomar medidas no solo para prestar siempre un buen servicio, sino también para recuperarse de los errores en el servicio cuando estos ocurran.

MANEJO DE LA PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO

Con el rápido aumento de sus costos las empresas de servicios están sometidas a presiones intensas para mejorar su productividad, esto se puede lograr de varias maneras. Los proveedores de servicios pueden capacitar mejor a los empleados actuales o contratar empleados nuevos que trabajen mas duro o con mayor habilidad. O también pueden aumentar la calidad de su servicio al sacrificar cierta calidad y también aprovechar el poder de la tecnología.
 

3.-ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Hoy en día se lanzan al mercado muchos productos nuevos, pero no todos tienen éxito ya que de acuerdo a un estudio del 100% de los productos nuevos lanzados al mercado el 80% de estos fracasa. Para crear un producto nuevo que tenga éxito e el mercado la empresa debe de hacer un proceso que consta de 7 pasos.

1) GENERACIÓN DE IDEAS:

La búsqueda de ideas para productos nuevos deberá ser sistemática en vez de casual. De otro modo la firma encontrará un gran número de ideas, la mayoría de las cuales no se­rán apropiadas para este tipo de negocio. La alta gerencia deberá estipular qué productos y mercados recalcar. Deberá es­tipular qué quiere lograr la firma con los nuevos productos, si se trata del objetivo de tener un flujo elevado de efectivo, predominio en la porción del mercado o alguna otra meta. Deberá estipular el esfuerzo relativo que ha de dedicarse al desarrollo de productos origina­les, modificar los productos existentes e imitar los productos de la competencia.
Para generar una corriente continua de ideas para productos nuevos, la compañía de­be cultivar activamente muchas fuentes de ideas. Las principales fuentes de ideas son:

  1. Fuentes internas. En un estudio se descubrió que más del 5 5 % de todas las ideas nuevas se dan entro e a misma compañía. Esta puede encontrar nuevas ideas mediante investigación y desarrollo formales. Puede escoger cuidadosamente a sus científicos ingenieros o personal de fabricación. Los vendedores de la compañía son otra buena fuente porque tienen contacto diario con los consumidores.

  1. Consumidores: Casi 28 % de todas las ideas para productos nuevos provienen de un análisis de os consumidores. Los deseos y necesidades de los consumidores pueden vigilarse mediante en­cuestas del consumidor y grupos de enfoque. La firma puede analizar las preguntas y quejas de los clientes para descubrir nuevos productos que puedan resolver mejor los problemas de los consumidores

  1. Competidores. Alrededor de 2 7 % de todas las ideas para productos nuevos provienen de análisis de productos de la competencia. Las compañías compran regularmente productos nuevos de la competencia, los desarman para ver cómo funcionan, analizan su rendimiento en el mercado y deciden si la firma debería responder con un nuevo producto propio.

  1. Distribuidores y Proveedores. Los revendedores están más cerca del mercado y pueden suministrar información acerca de los problemas de los consumidores y las posibilidades de los productos nuevos. Los proveedores pueden informarle a la compañía acerca de nuevos conceptos, técnica y material que puede usar para desarrollar productos nuevos.

  1. Otras fuentes. Otras fuentes de ideas incluyen revistas especializadas, exhibiciones y seminarios, agencias gubernamentales; consultores de productos nuevos; agencias de publicidad; laboratorios comerciales y universitarios e inventores.


2) DEPURACIÓN DE IDEAS:

La generación de ideas tiene como propósito crear un gran número de ellas. La finalidad de las etapas subsiguientes es reducir el número de ideas. El primer paso es la depuración de ideas. En la etapa de depuración, la compañía debe evitar dos tipos de errores. Un error de EXCLUSION ocurre cuando la firma descarta una idea que es buena. Algunas firmas se es­tremecen cuando piensan en algunas de las ideas que han descartado:
Si una compañía comete demasiados errores de EXCLUSION, sus estándares son demasiado conservadores.
Un error de SEGUIR ADELANTE ocurre cuando la compañía permite que una idea mala pase a desarrollo y a comercialización. Esto da lugar a productos que pierden dinero o que producen utilidades decepcionantes.
El propósito de la clasificación es detectar y descartar ideas malas tan pronto como sea posible.
La mayoría de las compañías exigen que sus ejecutivos escriban ideas para productos nuevos en un formato estándar que un comité de producto nuevo podrá revisar. Describen el producto, el mercado meta y la competencia y hacen algunas estimaciones aproxima del tamaño del mercado, precio del producto, tiempo y costos de desarrollo, costos de fabricación y tasa de rendimiento.

3) DESARROLLO Y PRUEBA DE CONCEPTOS:

Las ideas que sobreviven deben desarrollarse ahora en conceptos del producto. Es importante hacer una distinción entre una idea, un concepto y una imagen del producto. La idea del producto es aquélla que la compañía podrá ofrecerle al mercado. El concepto de producto es una versión elaborada de la idea expresada en términos de consumo significativos. Una imagen del producto es la percepción particular que los consumidores adquieren de un producto real o potencial.

Desarrollo de conceptos:
La idea es crear un concepto o conjunto de características que involucren a un producto, de esta forma los consumidores no van a comprar una idea del producto; ellos compran un concepto del producto. La labor del mercadólogo consiste en desarrollar esta idea hasta convertirla en algunos conceptos alternativos del producto, evaluar el atractivo de éstos para los consumidores y escoger el mejor.
Pruebas del concepto:
Estos, conceptos deben someterse a prueba usando un grupo apropiado de consumidores meta. Los conceptos pueden presentarse de forma simbólica o física. En esta etapa es suficiente una descripción verbal o gráfica, aunque mientras más concreto y físico sea el estímulo, mayor será la contabilidad de la prueba de conceptos. A los consumidores se les presenta una versión elaborada de cada concepto.

4) DESARROLLO DE ESTRATEGIA DE MARKETING:

La formulación de la estrategia de mercadotecnia consta de tres partes.. La primera describe el tamaño, la estructura y el comportamiento del mercado meta, el posicionamiento y las ventas planeadas del producto, la porción del mercado y las metas buscadas para el año; la segunda parte de la formulación de estrategia describe el precio planeado del producto, la estrategia de distribución y el presupuesto de mercadotecnia, por ultimo la tercera parte describe las ventas planeadas a largo plazo.

5) ANÁLISIS DE NEGOCIOS:

Una vez que la gerencia ha tomado una decisión sobre el concepto del producto y sobre la estrategia de mercadotecnia, podrá evaluar el atractivo financiero de la respuesta. La gerencia debe revisar las proyecciones de ventas, costos y utilidades para determinar si satisfacen los objetivos de la compañía. En caso positivo, el producto podrá pasar a la etapa de de­sarrollo.

Estimación de las ventas:
La gerencia necesita estimar si las ventas serán lo suficientemente elevadas para que le pro­porcionen utilidades satisfactorias a la firma. La administración deberá examinar el historial de ventas de productos similares y encuestar la opinión del mercado. También preparará es­timados de ventas mínimas y máximas para conocer el alcance del riesgo.



Estimación de costos y utilidades:
Después de preparar el pronóstico de ventas, la gerencia puede estimar los costos y utilida­des esperadas de esta aventura. Los departamentos de investigación y desarrollo, fabrica­ción, contabilidad y finanzas estiman los costos. En el análisis se incluyen los costos de la mercadotecnia planeada. Se calcula el atractivo financiero de la propuesta usando técnicas como el análisis de equilibrio, del periodo de pago y de riesgo y rendimiento.

6) DESARROLLO DE PRODUCTO:

Si el concepto de producto pasa la prueba del análisis financiero, el Departamento de investigación y desarrollo o el de ingeniería se encargaran de convertirlo e un producto físico. Esta etapa muestra si la idea del producto puede traducirse a un artículo factible o comercial.


7) MERCADO DE PRUEBA:

Le permiten al mercadologo obtener experiencia con la comercialización del producto para descubrir problemas potenciales y averiguar si se necesita mas información antes de hacer el gasto de introducción; el propósito básico es poner a prueba el producto en situaciones reales, así como también el completo programa de mercadotecnia, que incluye estrategias de posicionamiento del producto, publicidad, distribución, marcas, precios, etc. Los resultados de las pruebas de mercado pueden usarse para hacer pronósticos más contables de ventas y utilidades.
El número necesario de pruebas de mercado varía con cada producto nuevo. Los cos­tos de las pruebas de mercado pueden ser enormes y además llevan tiempo, durante el cual la competencia puede tomar ventaja. Cuando los costos de desarrollar e introducir el pro­ducto son bajos o cuando la gerencia ya está confiada en que el nuevo producto tendrá éxi­to, la firma puede hacer muy pocas pruebas de mercado o ninguna.

8) COMERCIALIZACIÓN:

Es la introducción de un nuevo producto al mercado, el cual enfrentara costos elevados, por esto la empresa debe decidir el momento de la introducción al mercado. Para que no afecte las ventas de los otros productos de la empresa, su introducción podría aplazarse si el producto se puede mejorar más, o si la economía esta débil, la empresa podría esperar el siguiente año para lanzarlo.

En el siguiente paso la empresa debe disidir donde lanzar el nuevo producto: ya sea en un solo lugar, región, en el mercado nacional o internacional. Pocas empresas tienen la confianza y el capital para lanzar productos nuevos con una distribución nacional o internacional. Más bien desarrollan una salida gradual al mercado.


ACELERACIÓN DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Inicia con la generación de ideas y termina con la comercialización.

Las empresas manejan dos enfoques:
Desarrollo secuencial de productos: Un departamento de la empresa trabaja individualmente hasta terminar su etapa de proceso, antes de pasar el producto nuevo al siguiente departamento y etapa.
Este proceso lento nos puede ayudar en los proyectos complejos y arriesgados, pero también puede ser muy lento. Esto afecta ya que los mercados actuales son más competitivos y cambian con rapidez.

Desarrollo simultaneo de productos: Es el desarrollo de productos basados en equipos, con este enfoque los departamentos de una empresa trabajan en equipo. El equipo se arma con personas de diferentes departamentos, que trabajan el producto nuevo de principio a fin. Estos equipos por lo regular incluyen personal de marketing, finanzas, diseño, fabricación, y jurídico.


ETAPAS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

El ciclo de la vida de un producto tiene cinco etapas bien definidas:

  1. El desarrollo del producto: inicia cuando la empresa encuentra y desarrolla una idea de producto nuevo. Durante el desarrollo del producto las ventas son nulas y los costos de inversión de la empresa aumentan.
  1. la introducción: es un periodo de crecimiento lento de las ventas, a medida que el producto se introduce en el mercado. Las utilidades son mulas en esta etapa debido a los gastos que ocurren por la introducción del producto al mercado.
  1. El crecimiento: es un periodo de aceptación rápida en el mercado y de aumento en las utilidades
  1. La madurez: es un periodo en el que se frena el crecimiento de las ventas por que el producto ha logrado la aceptación de la mayoría de los compradores potenciales.
  1. La decadencia: es el periodo en que las ventas bajan y las utilidades se desploman.

No todos los productos siguen el ciclo de vida, algunos productos se introducen y mueren rápidamente. Otros permanecen en la etapa madura durante un tiempo muy largo. Algunos entran en la etapa de decadencia y luego se impulsan otra vez hacia la etapa de crecimiento mediante una promoción intensa o un reposicionamiento.
El ciclo de vida de un producto puede describir, una clase de productos (autos impulsados por gasolina), una forma de producto (minivans), o una marca (ford taurus).
El concepto de ciclo de vida del producto tiene diferente aplicación en cada caso, las clases de producto son las que tienen ciclos de vida más largos: las ventas de muchas clases de productos permanecen durante la etapa madura durante largo tiempo.
Las formas de productos en cambio tienden a tener perfil de ciclo de vida de producto estándar.
Las formas de productos como los desodorantes en crema y el teléfono de disco atravesaron un ciclo normal de introducción, crecimiento rápido, madurez y decadencia.

ETAPA DE INTRODUCCIÓN

Se inicia cuando se lanza un producto, a la introducción toma tiempo y el crecimiento de las ventas puede ser lento.
En esta etapa en comparación con otras etapas, las utilidades son negativas o bajas a causa de lo bajo de las ventas y los elevados gastos de distribución y promoción. Los gastos de promoción son relativamente altos, pues hay que informar a los consumidores del nuevo producto y convencerlos de que lo prueben.

ETAPA DE CRECIMIENTO

Si el nuevo producto satisface al mercado, entrara en una etapa de crecimiento en la que las ventas empezaran a aumentar rápidamente. Sobre todo si los consumidores escuchan comentarios favorables acerca del producto.
Las utilidades aumentan en la etapa de crecimiento, a medida que los costos de promoción se reparten entre el volumen más grande y los costos unitarios de fabricación bajan.

ETAPA DE MADUREZ

En algún momento el crecimiento de las ventas de un producto se frenara y el producto entra en una etapa de madurez. Esta etapa normalmente dura mas tiempo que las etapas anteriores y presenta retos importantes para la dirección de marketing. El resultado de la desaceleración de las ventas es que hay muchos productores con muchos productos que vender .esto da pie a que haya mayor competencia por lo tanto los competidores empiezan a rebajar precios, intensificar su publicidad y promoción y aumentar sus presupuestos de investigación y desarrollo para encontrar versiones mejores del producto.

ETAPA DE DECADENCIA

Las ventas de casi todas las formas de productos y marcas tarde que temprano bajan. La decadencia puede ser gradual. Las ventas podrían bajar a cero, o caer a un nivel bajo en el que continúen durante muchos años. Esta es la etapa de decadencia.
Las ventas bajan por muchas razones, como los avances tecnológicos, los cambios en los gustos de los consumidores y el aumento en la competencia. A medida que las ventas y las utilidades se reducen algunas empresas se retiran del mercado.

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Es por ello que el objetivo principal de este blog es proporcionarte información de mercadotecnia.
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